microsoftproject2007精簡版是整套office辦公軟件中的一部分工具，像做表格報表之內(nèi)的用戶可以用來使用，進(jìn)行有秩序有規(guī)劃的操作以及顯示，將整體都顯示的有條有序，有需要的用戶可以來體驗使用，極光下載站提供project 2007下載。

project 2007精簡版軟件簡介

可以輕松幫助用戶管理好您的項目。新版本的project2007功能更加強(qiáng)大，可以幫助用戶了解最新情況，協(xié)調(diào)項目小組并對其工作、計劃和資金進(jìn)行控制，再通過報告選項、指導(dǎo)性規(guī)劃、向?qū)Ш湍０澹梢源蟠筇岣哂脩舻墓ぷ餍省?

project 2007精簡版特點

1.并且內(nèi)置了模板，用戶能夠自定義的選擇

2.完成對您需要的培訓(xùn)時間進(jìn)行快速的減少

3.也對燃盡圖到財務(wù)的數(shù)據(jù)包含，報告也直觀明了

4.完成對項目規(guī)劃流程的簡化，還能對報告進(jìn)行共享

5.也能完成對項目的規(guī)劃，對甘特圖、預(yù)填充的下拉菜單等包含

6.并且顯示在每一個用戶的頁面上，這樣大家就能更好的完成交流

7.而且也低最佳的模板做法選擇，讓您從新的完成對項目計劃的創(chuàng)建

8.多個的日程表包含，完成對項目活動的查看，對您需要的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

功能

1.也支持對報告進(jìn)行共享

2.對項目的組合優(yōu)化進(jìn)行支持

3.快速的確定適合您的項目戰(zhàn)略路線

4.也能系統(tǒng)的完成對項目的建議評估

5.并且還能根據(jù)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)完成對項目的建議

6.幫助決策者完成得罪不相同的項目組合方案建模

7.完成對組織里面的成本進(jìn)行考慮，也對資源進(jìn)行限制

優(yōu)勢

【讓項目管理變得簡單】

1.項目規(guī)劃

甘特圖和預(yù)填充下拉菜單等熟悉的日程安排功能可幫助減少培訓(xùn)時間，簡化項目規(guī)劃流程

2.內(nèi)置模板

可自定義的內(nèi)置模板采用行業(yè)最佳做法，幫助你開始走上正軌，因此無需從頭開始創(chuàng)建項目計劃

3.開箱即用的報告

在組織內(nèi)共享報告，讓所有人都在同一頁面上。從燃盡圖到財務(wù)數(shù)據(jù)，報告應(yīng)有盡有，并且可在各種設(shè)備上使用

4.多個日程表

快速查看所有項目活動 — 從任務(wù)到即將到來的里程碑事件。通過自定義日程表，可呈現(xiàn)特定的數(shù)據(jù)，并與項目利益干系人輕松共享

【項目組合管理】

1.開箱即用的報告

在組織內(nèi)共享某個內(nèi)置報告，讓所有人都在同一頁面上。報告包括從燃盡圖到財務(wù)數(shù)據(jù)的所有內(nèi)容，并且可在各種設(shè)備上使用

2.系統(tǒng)性地評估項目建議

project 2007通過一個標(biāo)準(zhǔn)流程向管理層提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)案例和項目章程供其審閱，從而幫助你的組織從組織內(nèi)的各個角落捕捉并評估項目構(gòu)思

3.項目組合優(yōu)化

project 2007可幫助決策者輕松對不同項目組合方案建模，通過根據(jù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)驅(qū)動因素權(quán)衡各種項目建議，以及考慮組織內(nèi)的成本和資源限制，來確定最合適的戰(zhàn)略路線

microsoft project怎么用

首先我們在網(wǎng)上下載project2007，因為project2007是付費(fèi)使用的，所以我們可以先使用試用版，試用版期限是30天。首先我們來創(chuàng)建一個項目，然后使用project2007來進(jìn)行管理。我們可以創(chuàng)建空白項目，也可以使用以往的模板創(chuàng)建，還可以使用網(wǎng)絡(luò)上的模板進(jìn)行創(chuàng)建。如下圖。

如果我們選擇使用模板創(chuàng)建，可以使用以前的模板，一般工作中，我們經(jīng)常將常用工作項目保存為模板供以后使用，這里我們先使用網(wǎng)上下載的使用。待規(guī)劃好了以后再保存為模板。這里我選擇軟件開發(fā)計劃。如果你是其他業(yè)務(wù)內(nèi)容，按照需要進(jìn)行選擇即可。

使用模板創(chuàng)建后，就會出現(xiàn)一個已經(jīng)計劃好了的項目，我們可以在上面進(jìn)行修改，以適應(yīng)我們自己的需求。

接著我們創(chuàng)建一個空白項目，講解相關(guān)流程使用方式。這里我們首先要有項目計劃的意識，那就是一個項目是需要計劃任務(wù)，工時，人員的，我們要做的就是對這些元素進(jìn)行合理地分配。首先，我們創(chuàng)建一個任務(wù)，如下圖。

我們可以看到表格上面，目前的圖表形式是甘特圖，這個是很有名的項目管理圖表。大家可以自己在網(wǎng)上了解。這里我們按上圖填寫表格內(nèi)容。雙擊單元格，就會出現(xiàn)上述界面的了。然后我們按照項目需求進(jìn)行填寫，譬如，任務(wù)名稱是我們每天或者每月，即一個時間段內(nèi)所要執(zhí)行的任務(wù)，自己定義一個名字即可，告訴自己要做什么事情，什么時候開始及結(jié)束。

當(dāng)我們填寫前置任務(wù)的時候，第一個任務(wù)是沒有前置任務(wù)的，這個很好理解的，只有第二個任務(wù)以后才有前置任務(wù)，因為前置任務(wù)就是你先要完成什么任務(wù)，才能進(jìn)行這一個任務(wù)。

接著我們看高級里面有個里程碑，這個很重要的，一般項目管理，都會在某段時間要求執(zhí)行人員提交一個完成的任務(wù)作為這個階段的成果。所以這個需要重視的。如下圖。

然后就是這里有個資源，資源可以是人員，也可以是其他工具等資源，這里我們填寫為工作人員。如下圖。

如果你需要以其他圖表查看目前的項目進(jìn)度，我們還可以選擇其他圖表類型，如下圖。

在資源菜單欄，我們選中詳細(xì)信息的時候，就可以看到目前項目具體的進(jìn)度和人員分配狀況了，以便于我們把控項目進(jìn)度。

如果我們的項目人員有變動，那么可以使用調(diào)配資源功能菜單進(jìn)行人員及資源的調(diào)配。如下圖。我們還可以在視圖菜單里面，點擊資源工作表，詳細(xì)的對目前資源的成本和工時進(jìn)行查看計算，以便于計算項目的效率情況。

如果你是團(tuán)隊項目，那么我們可以自己搭建服務(wù)器，并在project2007上面進(jìn)行團(tuán)隊任務(wù)管理，如下圖。